曾经“金元足球”兴起到退潮这般一个过程之后，中国足球里面的职业联赛，并没有因为类似裸泳那般的情况导致灭亡，反而出现了一家情况是处于“穷”状态的俱乐部，达成了冲超成功这样一个结果，它依赖着什么实现生存延续之态，而且它有着能够成为代表中国足球未来走向的可能性存在吗？

一家老牌俱乐部的生存样本

在1998年成立的浙江队，于中国足球职业化改革刚开始起步的阶段就已经存在了。在这24年期间，他们历经了甲B、中甲、中超的起起落落，还曾经两次出现降级的情况。俱乐部总经理焦凤波直言，在降级之后为了能够维持运营，卖掉了不少球员，不过球队的“抗打击能力”就是像这样锻炼出的。

2022年1月，于超甲附加赛里，浙江队将对手击败，时隔6年再度返回中超。此球队回归，被视作“金元足球”退潮后的一股清流，因其既无重金投入，又无大牌外援。球员赛后拉起横幅对球迷表示感谢，现场不存在天价奖金，有的只是实实在在的温情。

股权改革救急不救穷

相较于中国足坛有着不少俱乐部因财务危机而难以为继的状况，浙江队于2020年9月完成股权多元化改革，由浙江省能源集团接手绿城足球中的部分股权，此次股改由于动手早，使得俱乐部及时度过了生存危机，其平稳过渡成为行业凤毛麟角的亮点。

焦凤波着重指出，股改仅仅是处理好了阶段性之内的生存方面的问题，他觉得，俱乐部若想活得更为优良，仍旧得依赖自身而去努力，股东们的钱财并非是像大风轻易刮来那般容易，如果单纯依靠资金的输入，那么哪怕是规模再庞大的企业也没有办法支撑住一家岁岁年年都处于亏损状态的俱乐部。

青训积累沉淀出真功夫

在所谓“金元足球”的那个时期里面，浙江队并没有去跟风进行高投入烧钱的行为，反而是埋下头来去专心做青训工作，这样子去做。他们花费了差不多4年的时间，依据来自日本的教练冈田武史所采用的训练方式方法，再融合自身通过以往多年情况所积攒的经验，从而编写制作出了一套完整无缺的青训大纲内容。而这一套教材直到现在已然成为了能够用来指导球员以及本土教练的如同“秘籍”一般的存在。

在2021这个年份里于陕西举办召开的全运会当中，浙江U20男足成功取得夺得冠军这一成绩，从而创造下了该省足球方面的历史。焦凤波持有这样的一种认为观点，那就是世界名帅以及国际巨星前来来到这里又离去离开之后，关键重点在于到底留下了什么。要借助凭借梳理和总结去形成造就出自身的竞争力，这才是长久长远之计。

自身造血难在球迷消费

曾有浙江队对日本联赛展开考察，从中发现一家处于第三级别的俱乐部竟然拥有200多家赞助商，这些赞助商涵盖范围极广，既有大企业，又有拉面馆。这些企业构建起“共建”理念，将俱乐部视作城市的荣耀。与之形成对比的是国内，中超联赛表面看似热闹，然而真正乐意针对足球进行消费的人群数量并不多。

焦凤波表明，该俱乐部背后市商业价值远没能给开发出来，有某一些个日本相当知名的俱乐部借助就着那个比赛日期间场馆运营来给获得到手的钱用以支撑青训这二者有而国内当中许多的俱乐部大多数是依靠着母公司来进行着财物给与，浙江队当前正处在尝试着从不存在一直向着有进行拓展影响力这样的一个阶段，就算只是一家规模比较小的店铺给予了资金来算作是有赞助，这也算是对于足球文化的一种普及啦。

联赛产品要匹配购买力

国民经济不断发展，球迷购买力显现出增强态势，然而，中国足球究竟有没有推出契合市场需求的联赛产品呢？焦凤波持有这样的观点，球迷会不会对俱乐部进行消费行为，直接反映出俱乐部的核心价值。这一方面需要俱乐部积极主动地开展经营活动，另一方面也需要联赛在整体质量上得以提升。

他给出建议，起始于中超，一级一级地去完善联赛，不能单单着眼于规模，而得看重质量。倘若联赛产品自身欠缺吸引力，仅仅依靠情怀是没法支撑可持续发展的。俱乐部所积累的品牌价值，务必要转化成实实在在的商业回报。

足球人踏实做事才有未来

据焦凤波的观点，俱乐部已绝非教练带领一支球队的最初那种 1.0 版本，从竞技训练，再到球探网络，接着是品牌拓展，最后为市场营销，现代俱乐部需要一整套完整的架构体系，浙江队正试着将足球发展纳入更为广阔的视野，其中涵盖了与地方政府的合作。

国家体育总局于近期和浙江省签订了合作协议，全运会夺取冠军、本土俱乐部朝着冲超努力、杭州亚运会日益临近，这些对浙江足球而言的利好使得其小环境体会到了暖意。焦凤波在最后表明，哪怕仅仅是做出微小的改变，只要切实踏实地去做，中国足球才能够拥有未来。

浙江队这般“踏实经营、不做金元梦”的模式，你觉得它在中超能够生存下去吗，就此发表你的看法，欢迎在评论区留下，点赞分享从而让更多人看到中国足球的另外一条路。